“昭和マインド”が残る職場…｜経理×人事でみたリアルな現実

「昭和マインド」。
職場でよく耳にするようになった言葉ですが、皆さんの会社にも残っていませんか？

…どれも昭和時代には“正解”だったかもしれません。
しかし、令和の職場では「効率が悪い」「時代遅れ」と感じられることも多く、世代間のギャップや働きづらさを生む原因になっています。もちろん、飲み会の強要は今ではパワハラ扱いです。

私は経理と人事の現場を経験してきましたが、まさに「昭和マインドが残る職場」と「令和マインドに進化した職場」の両方を見てきました。
その経験をもとに、今回は “昭和マインドが残るとどうなるか” を掘り下げていきます。

昭和マインドとは何か？

「昭和マインド」について、まずは整理してみましょう。

このように「根性・従順・長時間労働・アナログツール」がセットで出てきます。

私が経理を担当していた頃、忘れられない光景があります。

私も昭和生まれですが、IT好きな自分とのギャップを痛感しました。「ＩＴなんて信用できない」「苦手意識が強いからなあ」（逃げ腰）の言葉は日常茶飯事です。
“一生懸命さ”は伝わるけど、時間のロスが大きすぎて切ない…。

若手社員はさらにショックを受けていました。
「このまま職場で働き続けても成長できないのでは」と悩んでいたようで、相談を受けたこともあります。

人事の様子をみて、こんな場面も目の当たりにしました。

あるベテラン上司が、中堅の女性に言った一言。

「結婚したら辞めたりするのかな？その時は、早めに教えてね」

…令和の時代にですよ。
その場の空気が凍ったのを、今でも覚えています。

その女性は「私はキャリアを積みたいです」と返しましたが、
こうした“古い常識”が残っていると、モチベーションを下げる原因になります。

ここで図解してみましょう👇

結果として、 「会社の未来を担う人材」が育たない・残らない という深刻な課題につながります。

ここまで昭和マインドを批判的に語りましたが、実はすべてが悪いわけではありません。
むしろ「今の職場に必要」と思うものもあります。

いい部分は残しつつ、不要な部分は手放す。
この見極めが大切です。

実際の職場では、世代ごとにこんな“モヤモヤ”が発生しています。

こうして並べると、「どの世代も実は不満を抱えている」ことが分かります。
だからこそ、歩み寄りが必要なのです。

ではどうすればいいのか？経理×人事の経験から見たポイントは以下の通りです。

ITを味方につける
- 経理はクラウド会計、人事はオンライン人事システムを導入
- 「人がやる」より「システムがやる」仕組みを整える
- 上司にプライドを傷つけないような方法でITを教え込んでいく
ルールを明文化する
- 飲み会は自由参加
- 育休・時短は誰でも使える権利として整備
昭和マインドを“美談”にしない
- 「昔はこうだった」より「今はこうできる」を評価する
世代間で学び合う場をつくる
- 若手からITを学ぶ
- ベテランから交渉術や現場感覚を学ぶ