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時間がない私たちと、効率のプロの出会い
私たち、子育て世代の管理職にとって、「時間」は命です。朝のお弁当作りから夜の寝かしつけまで、仕事以外のタスクも山積み。「いかに効率よく、時間内に成果を出すか」は、生き残りのための最大のテーマですよね。
そんな私たちから見ても、最近入社してくる「Z世代」の部下たち（主に20代前半）の仕事の進め方には、本当に驚かされます。
彼らは、私たちが**「もっと早く知っておきたかった！」と思うような「究極の時短術」を、生まれたときから標準装備しているようです。同時に、私たちの「仕事はこうあるべき」**という常識を揺るがす価値観も持っていて、マネジメントには戸惑いも多いのが正直なところです。
ワーママ管理職が「スゴイ！」と感動したZ世代の能力
時間との戦いを日常とする私たちにとって、Z世代の「究極の効率化」は、お手本にしたいと思う部分ばかりです。
驚愕のエピソード：一瞬で「プロ級」の仕上がり！SNS発信は朝飯前
私たち世代が「プロに頼むしかない」と思っていたことが、彼らには**「日常の延長」**なのです。
社内で新しいプロジェクトの告知をSNSでお願いしたときのエピソードは、衝撃的でした。
- クオリティの高さ: 提出されたのは、まるで人気インフルエンサーやプロのクリエイターが作ったような、洗練された動画や画像。
- 作業のスピード: しかも、特別なソフトを使うのではなく、スマホのアプリでサクッと作ってしまう。私たちがお弁当の隙間時間にやる家事レベルの感覚で、プロ級のアウトプットを出してくるのです。
彼らは普段から「自分のメディア」としてSNSを運用しているので、「どうやったら人に注目されるか」「どうすればバズるか」のノウハウを、すでに体に染み込ませています。この**「デジタルを使いこなす能力」と「企画力」**が、私たちには本当に羨ましい限りです。
「タイパ」（時間対効果）への意識が神レベル
「タイパ」とは、費やした時間に対する成果の最大化のこと。私たちワーママの「いかに夕食の準備を時短するか」という意識が、彼らは仕事全般に適用されています。
🔹 無駄な「慣習」はバッサリカット
「前の人がやってきたから」「昔からそうだから」という理由だけの無駄な会議や資料作りを、彼らは容赦なく「ムダじゃないですか？」と指摘します。
- 例: 「この報告書、本当に全員が読んでいるんでしょうか？」「この会議はメールで済ませられませんか？」 この合理的な姿勢は、時間のない私たちにとって、**「本当は言いたかったけど言えなかったこと」**を代弁してくれているようで、スカッとします。
🔹 AIツールは「最高の時短家電」
私たちにとっての「食洗機」や「乾燥機付き洗濯機」のように、Z世代にとってのAIツールは、**「仕事の時短家電」**です。
- 即戦力: 私たちがツールの使い方を学んでいる間に、彼らはすでに「メール作成」「資料の要約」「アイデア出し」をAIに任せています。時間をかけるべきコア業務に集中する彼らのやり方は、まさに**「時間泥棒から自分を守る術」**です。
「自分を守る」セルフケアの徹底
仕事と育児の両立で、自分のことは二の次になりがちな私たち世代から見ると、彼らの**「自分を大切にする姿勢」**は学ぶべき点です。
- 残業はしない: 彼らにとって、無理な残業は「自分の時間」を犠牲にする最も非効率な行為です。定時に帰る理由が「趣味のため」「体を休めるため」と明確で、罪悪感がありません。
- ストレスの線引き: プレッシャーやストレスになることに対し、はっきりと「NO」を言える強さがあります。メンタルヘルスを保つことが、結果的に長期的に良い仕事をするために重要だと知っているのです。
ワーママ管理職が「正直、戸惑う…」マネジメントの壁
彼らの能力は素晴らしい反面、私たちの「管理職としての常識」が通用しない場面も多く、マネジメントのやり方に戸惑うことがあります。
「出世したい」という意欲の低さ
私たち世代は、「昇進＝頑張るモチベーション」の大きな柱でした。しかし、Z世代は**「管理職＝責任が増えて自分の時間が減るもの」**と捉える傾向が強いです。
- 戸惑いの理由: 優秀な部下を「次はリーダーに！」と育てようとしても、「プレイヤーとして専門性を深めたい」と断られてしまう。「昇進」という報酬が機能しないとき、彼らをどういう方向で評価し、モチベーションを維持させればいいのか、頭を抱えます。
「指示待ち」に見える合理的な行動
高い能力があるのに、なぜか「指示待ち」に見えてしまうことがあります。これは、彼らが「無駄なことをしたくない」と合理性を追求している証拠なのですが、管理職としてはジレンマを感じます。
- ギャップ: 私たちは「とりあえず自分で考えてやってみて」と伝えますが、彼らは「このタスクの目的と、期待される正解（成果物）は何ですか？」と確認してきます。
- 管理職の懸念: 私たちは「失敗も経験！」という考えですが、彼らは「失敗＝時間の無駄」であり、「評価に繋がらない作業」を避けようとします。この違いが、**「自律的に動いていない」**という誤解を生んでしまうのです。
「組織」より「個人」の成長を優先するドライな関係
彼らは会社を**「自分の成長のための踏み台」**として割り切っています。これは、子育て中の私たちが「今の仕事で自分のスキルが伸びるかな？」と考えるのと似ていますが、組織への忠誠心は希薄です。
- 不安な点: 会社が時間とコストをかけて育てても、自分の市場価値が上がれば、あっさり転職してしまう。私たち管理職は、「せっかく育てたのに…」という寂しさと同時に、「どうすれば長く会社にいてもらえるのだろう？」という人材定着への不安に直面します。
指導の「境界線」が分からなくなる難しさ
私たち世代の「愛情のある厳しい指導」が、彼らには「パワハラ」や「人格否定」と受け取られるリスクがあります。
- 管理職の難しさ: 「成長のために少し厳しく伝えたい」と思っても、「どこまで言っていいのか」と常に線引きに悩みます。育児でも、**「褒めて伸ばす」が主流になっているように、仕事でも「感情論ではなくロジックで指導する」**という、デリケートなマネジメントスキルが求められています。
結論：Z世代は私たちワーママの「理想の働き方」のヒント
Z世代が持つ「究極の効率化」と「セルフケア」の徹底は、まさに時間のない私たちワーママ世代が理想とする働き方です。
彼らから受ける戸惑いは、**「時代遅れの常識」**を私たち自身が手放す必要があるというサインだと捉えるべきです。
💡 Z世代の仕事術から私たちが学ぶこと
- 「時間の使い方」はプロ意識: 彼らの「タイパ意識」を見習い、無駄な会議や作業を思い切ってカットする勇気を持ちましょう。私たちも「時短」のプロです。そのスキルを仕事にもっと活かすべきです。
- 目的（Why）を明確に伝える: 部下に仕事を頼むときは、「なぜこの仕事が必要なのか」「この仕事の最終的な成果は何か」を明確に伝えましょう。そうすれば、彼らは最短距離でプロ級の成果を出してくれます。
- 「健康で働くこと」を評価する: 頑張って残業した人ではなく、「体調を整え、定時内で最高の成果を出した人」を正しく評価する仕組みに、私たち管理職から変えていく必要があります。
Z世代は、私たちに**「管理職も変わらなきゃ、生き残れないよ！」**というメッセージを突きつけているのです。彼らの「デジタル能力」と「合理性」を組織に取り入れ、私たち自身の働き方もアップデートしていきましょう！
そして、これからは「α世代」が中心になっていくことも覚えておきましょう、、、。
